职业发展
科学的任职资格评审制度
针对每位员工能力素质差异
制定个人职业发展计划
通过知识技能培训，提升工作能力
经过科学评审，获得轮岗/晋升机会
多样的员工晋升通道
多样化的员工培训形式
上岗培训
在实际工作中，采用能力强的员工、老员工带新员工，进行言传身教、互助、互补的办法，真正起到传帮带的作用。
重点培训
公司的业务骨干，管理层等作为重点培训对象，根据实际的情况，分批分期的培训管理层与业务骨干，利用实际“案例”模拟，“远程网络教育”的方法，全力培养公司骨干。
难点培训
根据实际业务内容，以及工作中遇到的实际难点、热点问题进行专项培训，邀请专业人士来授课，进行疑问解答，力求学以致用。
专业技能培训
培训部门根据岗位不同，着重在员工工作技能上下功夫，进行针对性的培训。努力为企业培养出一批合格的高技能人才。
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